Os segredos da Toyota, Google e Pixar em seus treinamentos

Vamos descobrir o que 3 das mais inovadoras e criativas empresas do mundo têm priorizado nas iniciativas de educação corporativa.

Vamos conhecer os segredos da Toyota, Google e Pixar em seus programas de treinamento.

O que pode determinar o sucesso dos programas de treinamento e desenvolvimento?

Existem alguns segredos que podem fazer a diferença na criação de programas de treinamento bem-sucedidos, entre eles:

Definição clara dos objetivos

É importante ter uma clara definição dos objetivos que se deseja alcançar com o programa de treinamento, para que se possa desenvolver uma estratégia eficaz para atingir esses objetivos.

Foco nas necessidades dos colaboradores

É fundamental entender as necessidades e expectativas dos colaboradores e oferecer treinamentos que sejam relevantes para o seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Metodologia adequada

É importante escolher a metodologia de treinamento que melhor se adequa ao público-alvo e aos objetivos definidos, podendo ser presencial, online, blended learning, entre outros.

Personalização do conteúdo

É importante personalizar o conteúdo dos treinamentos para atender às necessidades específicas dos colaboradores e ao contexto da empresa.

Inovação

A inovação pode ser um diferencial na criação de programas de treinamento bem-sucedidos. É importante buscar novas tecnologias e metodologias para tornar os treinamentos mais dinâmicos e eficazes.

Acompanhamento e feedback

Acompanhar o progresso dos colaboradores e fornecer feedbacks regulares é fundamental para garantir que o treinamento esteja sendo eficaz e atendendo às expectativas.

Continuidade e atualização

É importante manter a continuidade do programa de treinamento e atualizar constantemente o conteúdo, de acordo com as necessidades da empresa e dos colaboradores.

Engajamento da liderança

O envolvimento e o comprometimento da liderança são fundamentais para o sucesso do programa de treinamento, pois demonstra a importância dada ao desenvolvimento dos colaboradores.

>💡Aproveite para ler: 5 ações em educação corporativa para engajar e reter talentos na empresa

O que os programas de treinamento e desenvolvimento mais bem sucedidos do mundo têm em comum?


Os programas de treinamento corporativo mais bem-sucedidos geralmente têm algumas características em comum, entre as principais, alinhamento com os objetivos de negócio da empresa. Isso significa que o treinamento deve ser projetado para desenvolver habilidades e conhecimentos que ajudem a empresa a atingir seus objetivos de negócios.

Mas a relevância do treinamento não deve ser atrelada somente aos objetivos do negócio. Se um programa de treinamento não é capaz de envolver os colaboradores e os manter engajados com assuntos que também sejam relevantes para o próprio colaborador, incluindo atividades interativas, estudos de caso, discussões em grupo, a chance de não dar certo é grande.

E por último destacamos dois pontos: a avaliação e a aplicação no trabalho. Os programas de treinamento devem ser avaliados para medir sua eficácia e aplicação no dia a dia do negócio. Os colaboradores devem ser capazes de aplicar o que aprenderam no treinamento ao seu trabalho diário.

O trunfo de um programa de treinamento e desenvolvimento bem sucedido é ser projetado para fornecer habilidades práticas e conhecimentos que os funcionários possam usar imediatamente no trabalho.

 


 

Conheça 3 cases de programas de treinamento e desenvolvimento com resultados surpreendentes

 

Toyota

Para estimular o pensamento inovador, muitas fábricas da Toyota tem ensinado os novos contratados a fazer o trabalho manualmente. Em vez de apenas dominar as máquinas, a Toyota quer que os colaboradores entendam o sistema de produção em um nível mais profundo.

A empresa descobriu que esse treinamento desenvolve criatividade e habilidades de resolução de problemas a longo prazo.

E uma pesquisa da Deloitte comprova isso. O levantamento Millennial 2018 descobriu que os colaboradores mais jovens despertaram para o valor das habilidades interpessoais, a motivação, a integridade, o pensamento crítico e a criatividade mais do que o conhecimento técnico.

Em 2019, o LinkedIn descobriu que “habilidades pessoais” eram a tendência mais valorizadas em uma contratação.

Uma esmagadora maioria de 89% dos profissionais de RH relataram que as contratações ruins geralmente carecem de habilidades humanas.

Olhando para 2022, o Fórum Econômico Mundial previu que o pensamento analítico, o aprendizado ativo e a criatividade serão as habilidades mais valorizadas para quem quer crescer exponencialmente na carreira.


Pixar e a Oficina de habilidades humanas

Pense aí: o que você acha que é necessário para fazer um filme da Pixar?

Para começar: são cerca de 250 pessoas e 4 a 5 anos para criar um filme.

E acrescente a isso um processo criativo que envolve muito mais as habilidades humanas do que toda a tecnologia que nos encanta.

Os programas de treinamento e desenvolvimento de pessoas da Pixar apostam em fórmulas que estimulam a criatividade. Veja algumas:

1) Agilidade criativa: as ideias precisam ser testadas e ajustadas. A experimentação pode mostrar os pontos fortes e fracos das ideias de qualquer pessoa. Mesmo que as ideias falhem nesses testes, os criadores podem continuar aprendendo e se adaptando aos limites que encontram.

2) Resolução Co-Criativa: o processo criativo deve reunir ideias contrastantes. Uma ideia não deve dominar as demais. Eles valorizam as soluções de uma equipe do que individuais.

“Dê uma boa ideia a um time ruim e eles vão estragar tudo. Agora dê uma ideia medíocre para uma grande equipe, e eles vão consertá-la ou pensar em algo melhor. Se você acertar a equipe, é provável que eles tenham as ideias certas ”, diz Ed Catmull, presidente da Pixar.


O triunfo do Google

A missão do Google é “organizar as informações do mundo e torná-las universalmente acessíveis e úteis”. Mas este não é apenas o mantra do mecanismo de pesquisa.

Agora a missão de cuidar da saúde mental é o seu mantra interno e têm impactado os mais de 130 mil funcionários da empresa.

Desde que começou a pandemia, a empresa percebeu que apenas mudar a jornada de trabalho não era o suficiente para manter a produtividade e a satisfação dos seus colaboradores. Por isso, criou um treinamento de resiliência, com medidas que zelam pelo bem-estar geral dos Googlers. Tal iniciativa fez o nível de produtividade saltar na última semana depois de meses de indicadores mais baixos.

Para criar o programa, a empresa se perguntou o que poderia fazer para ajudar a aliviar o estresse que o isolamento traz. Como resposta, intensificou a disseminação de pequenas ações motivacionais, criou períodos de folgas periódicos, os chamados dias de redefinição, e apostou em conteúdos digitais sobre qualidade de vida, construídos junto a especialistas e treinadores de desempenho de ligas profissionais de futebol.

Foram produzidos mais de 150 eventos de saúde mental e uma série de clipes, intitulada “Meet the Moment”, que apresenta em cerca de 5 a 6 minutos temas como: resiliência, sono, respiração e como evitar a ansiedade.

O investimento deu resultado. Em menos de um mês, 30 mil funcionários do Google assistiram aos vídeos educativos.

A geração de conteúdo acelerado não desobedeceu os protocolos de saúde. Para captação de imagens, o Google usou câmeras robóticas desenvolvidas por terceiros, respeitando o distanciamento social.

 

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A Evolluo é uma plataforma inteligente de educação corporativa e e-learning. Ela funciona sobre demanda e pode ser acessada a qualquer hora, de qualquer lugar. Além de contar com diferentes treinamentos, as rotinas de aprendizagem pode ser personalizadas e você conta com a ajuda da Inteligência Artificial.

A IA sugerirá as skills que precisam ser desenvolvidas em cada momento, garantindo um processo realmente eficiente de Treinamento e Desenvolvimento (T&D). Conheça a Evolluo e garanta uma estratégia de educação corporativa que realmente cabe nas necessidades do seu time!

 


Feito pela evolluo CNPJ: 13.264.9804/0001-40 | Copyright © 2024 evolluo - Todos os direitos reservados

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